“創造一個員工想要歸屬其中的組織”需要領導者有能力找到通往願景的路徑並且建立組織，以支撐我們沿著這些路徑前行。“宏觀領導力”技巧需要我們建立路徑，並據此創建一個能夠實現共同願景的“有目的的組織”。
尼科爾斯稱：“路徑探尋就是尋找通往未來成功的道路。”這要通過戰略規劃來實現。
如果要解決問題，你通常需要：
1.清晰界定需要解決的“問題”。係統的問題由所有會影響到該係統的層次因素組成。
2.明確各種相關事物的“狀態”：
·目前的狀態
·目標狀態
·為了達到目標狀態所需要的各個過渡狀態，以及各過渡狀態之間的演變路徑。
3.決定哪些操作者（和操作）可以改變狀態：
·從而能夠向目標狀態移動
·從而能夠克服幹擾/阻力
與解決問題不同，戰略規劃開始於對於期望狀態的界定。然後要對當前的狀態與預期狀態之間的關係進行評估，從而確定由各個過渡狀態形成的通往預期狀態的路徑。
戰略規劃的第二個階段是檢視在這條路徑上各個層級之間的空隙有哪些，有哪些遺失的環節。
戰略規劃的最後一個階段是明確需要哪些操作者和操作來對當前狀態施加足夠的影響，並順著這條路徑邁向預期狀態。
因此，“路徑探尋”工作包含了以下三個基本組成部分：
1.對於預期狀態的總體界定以及對於當前狀態的評估，從而能夠判定這條路徑需要覆蓋的缺口。
2.對這條路徑上的關鍵節點、層次因素以及需要解決的問題進行分析。
3.決定什麽樣的組織戰略最能夠支持組織沿著路徑移動，以達到預期狀態。
為了製定有效的戰略，需要對預期狀態和當前狀態之間的幾個關鍵過程層次進行評估。下麵的預期狀態和當前狀態工作表為大家提供了一種工具，可以讓我們對相關的變化層次進行基本的分析。這張工作表可以作為範例，它說明了在“路徑探尋”的初始階段需要提出哪些關鍵問題。這張表可以單獨作答，也可以由一個“路徑探尋者”團隊共同回答。