一旦規劃好了從願景到行動的路徑，明確了組織使命、戰略和結構，領導力所麵臨的挑戰就變成了如何引導員工始終處於通往預期目標的狀態。
在我對頂尖商業領袖的采訪過程中，我的一個問題是：麵臨極不確定性和複雜多變的環境，你如何保證自己的行為對未來的成功是有價值的？其中一位領導者是這樣回答的：“你當然沒辦法預知未來。未來太過複雜，充滿了不確定性，根本無法預知。”
“那您怎麽做呢？”我問道。
“創造未來。”他說。
我略微有些困惑：“您究竟是怎樣創造未來的呢？”
“我不斷地實施一些逐漸趨近的動作，直到我們到達那個‘無法回頭’的點。”
以“逐漸趨近”的方式去實現願景，可以說是達成目標所需要的戰略性思維技巧的核心。
沃爾特·迪士尼對這項技能做出了完美展示。他運用這項能力，成功建立了一家以創意、創新為基因的公司，並讓這家公司持續保持高速發展。我們從他身上可以看到將願景通過組織和規劃轉變為具體結果的完整過程。沃爾特·迪士尼有富有創意的願景、高效的商業戰略，並能很好地契合大眾喜好，這些能力使得他最終建立起了一座娛樂帝國。在他逝世後幾十年，這座帝國仍然屹立不倒。
迪士尼創作的作品—動畫片—恰恰體現了高效領導力的關鍵特征：有能力將存在於想象中的願景轉化為真實的績效，並且能給他人的體驗帶來正麵影響。