沃爾特·迪士尼獨特天賦中的一個主要元素就是他能夠從許多不同的感知位置探究事物。這一點是迪士尼的戰略中非常關鍵的一個部分，可以從他的一位動畫師對於他的這番評論中得以窺見：“……實際上有三個不同的沃爾特：夢想家、實幹家和攪局王。你永遠也不知道接下來哪一個沃爾特要和你開會。”
不僅僅是迪士尼，任何領導都應該學會從三個視角看待自己的工作：夢想家、實幹家和批評家。離開實幹家視角而隻有夢想家視角，無法將想法變為現實。隻有批評家和夢想家視角沒有實幹家視角，隻會陷入糾結。夢想家和實幹家視角可以推動事情前進，但沒有批評家視角，想法可能就沒機會得到完善。而沒有實幹家和夢想家視角在場的批評家視角充其量隻是個“攪局者”而已。
批評家視角的正麵作用在於使創意更完善。有個關於某位老板的笑話，他對於自己的創新性思維能力很是自豪，卻缺了點實幹精神和批評意識。公司員工這麽說：“不過一分鍾他就能想出來一個點子……但沒有一個點子能讓公司發展起來。”
高績效的戰略是腳踏實地幹出來的。新想法、新目標需要夢想家視角。將想法轉變為現實需要實幹家視角。過濾風險、優化流程需要批評家視角。
實現戰略的每一步都離不開這三種視角，但遺憾的是，這三者通常會互相矛盾而非相互支持。
那麽，迪士尼是如何平衡這三種思維或視角的呢？其中的細節值得我們深入探討，他的做法值得我們學習和效仿。比如，迪士尼如何醞釀他的創意（“夢想家”），如何有條不紊地將創意變成現實（“實幹家”），如何發揮自己的批判性思維（“攪局者”）優化各種產品，從而使其成為不朽經典？
在拙作《天才的戰略：第一卷》和《未來的技能》中，我對迪士尼的認知過程進行了仔細研究。限於篇幅，我們在這裏沒法完整呈現這些細節，但通過迪士尼對其做事方法的闡述，我們還是可以獲得迪士尼將夢想轉化為現實的大量信息。