本書的目的是介紹各種至關重要的領導力工具和技巧。在本書中，我們曾經追溯了從願景到行動的路徑，分析了提升後設領導力、宏觀領導力和微觀領導力所需要的一些能力。這些能力包括了和領導力的基本“功能”有關的一係列技巧—個體對他人施加影響，以便在某一特定係統內實現目標。
自我技巧：
·創立願景，以及將願景轉化為行動所必需的各個支撐層次。
·通過將自己與願景和使命相貫通，從而創建並維持有效的個人狀態。
·對於完成使命、追逐願景的過程中所需要的信念進行評估和加強。
·讓自己的溝通能力和領導風格更靈活。
關係技巧：
·認識到不同的思維方式並加以利用。
·明確和變化有關的關鍵信念。
·探索將抗拒轉化為動力的方式。
·理解信息和非語言後設信息之間的關係。
·確保“想要傳達的”信息和“接收到的”信息是一致的。
·探索不同領導風格對於不同人、情境和變化層次的影響。
·給出有效的反饋。
戰略性思維技巧：
·確認和願景及任務有關的當前狀態和預期狀態。
·決定通往預期狀態的路徑，通過“分鏡頭”和逐漸接近的過程將該路徑分割成可以管理的步驟。
係統性思維技巧：
·思考變化的不同層次，承認不同的視角。
·理解環境、心智地圖、假設和文化的影響。
·認識到不同學習層次的影響，認識行為如何反映出更深層次的價值和預設。
花時間掌握這些技巧可以幫助你：
1.在工作和生活中覺得更加有動力，更加投入。
2.與他人的溝通更有效。
3.可以更加舒適更加成功地應付不同的情形和各種類型的人。
“布丁的味道好不好，隻有吃了才知道。”評價領導者領導水平的標準隻能是他們運用技巧和願景取得的成就。吉爾·帕如說：“領導者用自己的成就和其他領導者比較。”