領導者需要處理好領導力的每一個關鍵“要素”：
（1）自我
（2）自我和他人的關係
（3）自我所處在的係統
（4）自我和被領導者需要在該係統中達成的目標
為了幫你完成上述目標，本書將向你介紹各種各樣的領導力技巧：自我技巧、關係技巧、戰略性思維技巧以及係統性思維技巧。
自我技巧和領導者在特定的情景中應當如何表現有關。自我技巧讓領導者能夠選擇或者設計應當以何種狀態、態度來展開某種工作。在某種程度上，自我技巧是領導者領導自身的過程。
關係技巧關乎能否理解、激勵他人以及和他人溝通。這種能力會影響到領導者能否進入他人的世界或者說任職空間，從而建立親和力並引導此人認識到問題和目標的所在。由於領導者必須通過自身對於他人的影響來實現願景、達成使命，關係技巧可謂是領導力技巧最根本的組成之一。
戰略性思維技巧對於界定並達成具體目標必不可少。戰略性思維指的是能明確目標狀態，對目前的狀態進行評估，進而建立一條由一係列過度狀態組成的路徑，並引導大家沿此路徑到達目標狀態。戰略性思考的一個關鍵點在於要決定哪些操作者和哪些操作可以最大程度地影響當前狀態，使其朝著目標狀態前進。
係統性思維技巧則用於掌握領導者、被領導者以及其所處組織的生態是什麽。係統性思維是組建團隊、解決問題的根基。有大局觀，能夠從大係統角度思考可謂是一個領導者成熟的最明顯標誌。
我的職業身份有：研討會領導者、谘詢師、作者、軟件開發者和幾家小公司和培訓機構的負責人或聯合負責人。這些身份有時需要我和他人一對一地進行工作，有時需要以團隊的形式、甚至是和非常大型的團隊一同進行工作。因此，我有許多機會感受領導力的各個不同方麵。我的工作使我有機會去實踐不同類型的技巧，感受它們對於高效領導力的影響。我發現，對於“創造一個員工想要歸屬其中的組織”來說，這些技巧都非常重要。