一個成功的領導者，要學會運用後設、宏觀和微觀領導力對構成自身願景和行動間路徑的各個流程進行梳理，讓它們保持連貫一致。
後設領導力通過將願景轉化成使命並在係統內形成團體來提供動力和動機。宏觀領導力通過界定為達到理想狀態所需要的價值、文化和路徑，而製定出實現願景和使命的戰略。微觀領導力則明確結構，即經由特定的任務和關係將文化和路徑明確化。
下麵的練習提供了一種將係統性思維和戰略性思維相結合的方式，以便能夠具象化願景，進而界定一條從這一願景到行動的路徑，使得這些行動和願景保持一致連貫。
練習：願景具象化
遠方看起來太過模糊，難以描述。卻著實盛大，閃閃發光。
——沃爾特·迪士尼（1941）
一、創立願景
1.請置身於一個放鬆而開放的狀態，保證你可以充分了解自己的感受。
2.請閉上雙眼，用你的心靈之眼為“願景”開拓一方天地。想象一塊廣闊無垠的內部“景觀”。注意感受你的內部景觀的地平線在哪裏。同樣要留意一下在這個內部景觀裏，你的注意力的“匯聚點”或者“消失點”在哪裏。關注一下這個消失點看起來離你的鼻尖有多遠。1米？10米？還是1千米？
將這個匯聚點向遠處延伸。如果需要的話，你可以降低自己的地平線。找到一個能夠代表你餘生的消失點。然後，拓展你的焦點，直到它遠遠超出當下這個點。與此同時，延伸你的脊柱並輕輕地抬起頭。想象一輪太陽衝破地平線升起。感受一下經曆新的一天的黎明是怎樣的感覺。讓希望的感覺和對於未來的信念浮現在腦海裏。
在這種狀態下，問自己這個問題：“我的願景是什麽？”讓你的感覺用語言和圖像告訴你答案，讓光從日出中逸出。