與其說領導力是一種行為，不如說是一種狀態。
——吉爾·帕如
願景的實現隻有一部分原因歸功於我們的計劃和戰略。事實上，在領導實踐中發生的許多事情都是不可預料的。在實現願景的路徑上有許多關鍵點以及許多情境都不在我們的計劃之內。解決這些突發問題更仰賴於我們的洞察力或靈感。
所以，一方麵，我們要使用相關的工具和手段厘清我們的願景以及實現願景的路徑，另一方麵，我們也要會運用一些辦法激發並利用自己的下意識反應。後者可以通過狀態調控得到實現。
領導力是一個人的狀態及其心理過程正常運轉的結果。由此看來，釋放領導力和釋放其他方麵的能力相似。運動員在準備過程中，既要做好身體上的準備，也同樣要做好狀態的準備。與之類似的是，領導力也會受到一個人狀態的影響。
我在采訪那些優秀的領導者時曾提出過這樣一個問題：“你會如何應對不可預知的、多變的、複雜的挑戰？”對於這個問題最普遍的回答大致是這樣的：
“無論我之前做了多麽充分的準備，一旦挑戰來臨、我真的置身於那個情境中時，我並沒有時間去思考我要做什麽，或者我要如何應對或回應。總會有很多意料之外的事情發生。那時我腦海中隻有一個念頭：‘我想保持什麽樣的狀態？’如果我的狀態對的話，就會迸發靈感。”
除了心智模式和技巧，提升領導力還涉及純生理學方麵的知識。例如，一個大型船運公司的創始人說他用體力活動來解決問題。他會出門打高爾夫球，以便調節心態，去解決問題。他對於運用何種體力活動非常擅長，他會說：“這個問題打高爾夫解決不了。這個問題需要騎自行車才能解決。”
生理狀態會刺激調節其他的神經活動。騎自行車就是一種開啟並維持某種精神狀態的方式。