實際上，無論是對員工還是對管理者來說，績效考核所產生的效果都是雙贏的。管理者和員工之所以會對績效考核有抵觸或反抗的心理，不過是在觀念上有分歧。管理者認為績效考核是讓員工受益了，因為表現良好的員工可以得到獎勵。但是員工們的看法卻是相反的，他們認為管理者之所以進行考核不過是為了讓他們幹更多的工作，即使有部分員工受益，也是應得的，是辛苦工作換來的。更多時候，績效考核就是他們的黑名單，管理者借此對他們進行懲罰。所以，員工們認為績效考核的受益者是企業。
正因為如此，所以管理者在績效考核中就麵臨著很重要的責任。一方麵要正確地理解和執行績效考核，對員工的工作有正確的評價；另一方麵，又要避免員工和管理者之間的矛盾，防止因為績效考核造成管理者和員工的不和。為了避免這些問題，管理者首先就要幫助員工在這一問題上形成雙贏的觀念。
管理者和員工是合作夥伴關係，管理者的工作成績實際上是通過員工的工作績效來表現的。員工的工作績效較高，是對管理者的管理成績的證明，所以，在工作績效的評定上，管理者和員工並不是對立的，而是相互統一的，雙方利益共享，風險共擔。管理者對員工進行績效考核，並不是為難員工，也不是趁機批評指責員工，而是讓員工明確地知道自己的工作對於企業的意義，肯定員工對企業的貢獻，同時幫助員工找出工作中的缺點，便於更好地改進。績效考核在幫助員工成長的同時，也在幫助企業成長。
如果管理者和員工達成了這種雙贏的觀念，管理者就能夠更加明確地幫助員工確立工作目標和工作時限，並為員工完成任務提供更多的支持。而員工也就能夠安心工作，同時利用績效考核，使自己的工作更容易達到績效目標。