績效考核是對員工工作的精確衡量，應該體現公平和公正。管理者在實施績效考核過程中，要時刻提醒自己績效考核是為了幫助員工成長，而不是為了揪員工的小辮子，所以，績效考核記錄的應該是員工的績效表現，應如實記錄，既包括員工工作中的失誤，也包括員工所取得的成績。這樣的績效考核才能讓員工從心底認同。
如果績效考核隻是一堆冷冰冰的數字和表格，就無法實現為員工成長服務的目的，所以，在實施績效考核的過程中，還需要管理者與員工之間進行麵對麵的溝通，更多地了解員工的想法，避免在考核過程中出現失誤。如果管理者隻是作為一個員工工作表現的記錄者，那績效考核也就失去了幫助員工成長的意義。管理者和員工之間的溝通還有助於達成雙方的相互理解，改進工作中的問題，發現管理流程中的漏洞和不足。
績效考核的最終目的是為了改善員工的行為，推進企業的發展，所以，管理者應該注意考核標準的透明化，而不是任由員工盲目努力，應由管理者和員工共同製定考核標準，標準既不能太高以至於每個人都達不到，也不能低到絲毫不具挑戰性。當員工參與製定考核標準時，員工就明確了自己的努力方向，而且，管理者看到員工的工作評估時，應及時地表明意見，需要表揚的即刻給予肯定，需要批評的也馬上給出意見。這樣才能有效地改善員工的行為。
為了更加準確地評價員工的工作，還要避免出現片麵和偏見。管理者有必要從多個角度對員工進行績效考核，而不是單單從上司的角度來進行考評。個人的目光難免會有所偏頗，而且每個人大都有人性上的一些弱點，片麵地評價很容易失之公允，所以，績效考核可以從上司、同事、團隊成員、客戶等多個角度進行評價。這將使考評結果最大限度地體現科學和可靠，而且，這樣的考評顯然能更全麵地對員工工作進行總結，有利於員工從中找出不足，更好地改進。