對公司管理者而言，給予“威迫感”，常以責罰的方式進行。凡是公司都有員工守則，這裏麵一定會有賞罰的相關規定，一般來說，管理者隻要依此施行即可。不過，對於心愛的下屬，要加以責罰實在很麻煩，而且，責罰可以說是最糟的統禦手段。
可是，下屬都有妄求僥幸的本性，如果對錯誤不加責罰，則會對下屬起到縱容作用。
管理者行使責罰，必須遵循既定的規定，冷靜行事。
（1）忙碌的時候、興奮的時候、還殘留發怒的情緒時，絕對不可斷下罰狀。
懲罰不可草率行之。古人有言：過一夜以後，再加以斥責！其中的道理，頗值得玩味體會。
（2）行使懲罰權時，必須具有責任感所產生的勇氣與對下屬的關心。
（3）懲罰不可雷聲大、雨點小，否則隻會招致反感，全然沒有一點效果。
懲罰原本不為人喜歡，所以要抓住時機，把該指責的事情，一次全部斥責完畢，之後就要保持緘默，靜靜地觀看結果會如何。
如果要斥責愛將，彼此心中都不舒服，而且誰都不願這樣做，所以即使知道下屬所犯錯誤，也會因為想避免引來不必要的怨恨而將其一筆帶過，此乃人之常情。
因此，斥責時，想收到相當的效果，並非簡單的事，至少須具備以下條件，否則難以成功：
（1）強烈地覺察到身為管理者的責任心。
（2）對下屬具有愛才之心。
（3）確定下屬的過失是否是無可奈何的結果，還是其他原因。
（4）對自己的主張充滿信心，並確信下屬出現過失的原因不在於自己的不當言行所致。
（5）具有使下屬自覺到對其過失的說服力。
管理者切記，斥責是必要的，因為在絕大多數破產的公司中，有一個共同的現象，很多員工都說：“我從來沒被罵過。”