所謂幕前（或前線）執行管理者是指負有最後完整權責的人。
所謂幕後（或後方）參謀管理者是指提供建議、協助及服務幕前執行人中完成責任目標的人。前方作戰的陸、海、空軍是屬於執行人員，而後方聯勤部隊則屬參謀勤務人員，任何作戰（如何管理活動）必須有前方及後方的配合、方能得勝，所以管理人員必須掌握各種人事的處理工作，包括員工關係、顧客關係、社區關係、政府關係、金融關係、股東關係及供應商關係。其中尤以員工關係的處理最為直接相關。下列七條為經驗人士處理員工關係的寶貴心得，甚為簡明，供新經理人參考。
第一條：當一個人為尋求新工作機會而麵談時，總是期望別人對待他有禮貌、誠懇、態度自然而又不失之輕率，使他能充分顯出他的優點。
第二條：一般人都希望別人因他有貢獻價值而“歡迎”他去工作，而非因同情而施舍或賞給他一碗飯吃。
第三條：一般人都希望接受簡單、明確而合理的指示，告訴他應做些什麽？如何去做？以及做到何種程度才算做好。
第四條：任何人都喜歡在他所尊敬及能信任的人手底下做事，不喜歡在他認為無能或看不起的人手底下做事。
第五條：每一個人都喜歡別人承認他的工作表現及貢獻。
第六條：許多人喜歡感覺到他每日的工作對別人有所幫助。當他在精神上感覺對別人的幫助愈大時，他愈不會計較物質上的報酬。
第七條：大多數人喜歡因工作做得好而受到應有的薪酬獎賞及職位升遷。