如何讓權如同授權什麽、授權給誰一樣重要。換句話說，你的態度對部屬的工作意願和工作質量影響極大。尊重部屬、信任他們能夠完成任務，並告訴他們為什麽在所有人之中是他們被選中而不是別人。對部屬來說，知道自己受到賞識、被委以重任比加薪、提供給他們薪水以負擔他們的生活開銷更意味深長並影響深遠。
如出色的教練培養助手終有一天能成為主教練一樣，成功的管理者在他們的職權範圍內允許他人成長和發展。他們懂得，適當的授權是給予部屬一定的挑戰，不使他們停頓不前，表現出對自己的信心和對他們的信任，保留他們的權力和義務，擴大他們的榮譽感。所以，出色的管理者恰恰不劈頭蓋臉地向下級布置他們不應該做的工作；出色的管理者隻是給下級提供學習和進步的機會。事實上，管理的目的是把他們職責內的一部分工作視為形同虛設。
從瑣細的事務中解放出來後，管理者注重於使自己成為他們被聘用來做事情的專家：管理、監督、領導、協助、輔導和推動工作，不再陷入完成任務之中，使得管理者能夠擴大職責範圍，增加他們的貢獻，為他們自己和家庭擠出更多的時間。
授權的要點不是誰能夠幹好這項工作，而是誰有能力完成更重要的項目。至於談到那些授過權而又失敗的部屬，你還授予他們權力嗎？也許，你的部下不明白你要他們朝著成為成功的授權者邁出的第一步是要知道授予什麽樣的權力：
1.日常工作。就是那些閉著眼睛也能幹得很好的工作，即使是你賞識的人也要訓練他們來完成這些任務。
2.具體任務。也許，你的部下中有些人處理細節問題很拿手；有些富於想象而且善於寫作；還有一些人是計算機狂。在你的職責範圍內把任務分配給相應的人。