作為企業的一名基層幹部，都需要知道自己的人生目標，認識自己的工作目標，清楚地知道自己能為企業帶來什麽。也許給企業帶來的是向好的方向發展，也許自己的努力卻阻礙了企業的發展，也許沒有為企業帶來任何東西，包括財富、名譽等。但隻要我們的方向與企業的方向是相同的，我們就或多或少地為企業帶來了積累。
在我們每一天的工作中，除了日常工作，即時性工作還有領導委派的工作。對待上層領導交付的工作，可能同時屬於管理和溝通執行的範疇，我們在眾多工作中如何合理安排工作，做到不誤事，還要把各項工作在最短的時間內盡善盡美地做好，作為基層主管你是否做好了時間的合理分配和逐步完成的計劃，最後什麽時候完成任務？在工作中不但要做到對自己的工作的時間管理，更重要的是利用自己的職權將時間最短化，效能最大化。
在企業，我們是一個整體，是一個團隊，一線主管更像是一名精神領袖，在前線奮勇殺敵，或做好安全保障工作，這都能從一線主管的領導中體現出來。一名一線主管，應該把企業的願望與員工的願望放到一起，還需要時常關心、鼓勵他們，給他們一個幸福的競學氛圍和一個溫馨如家的工作環境，還需要有一個鐵的紀律來維護他們的利益。
了解企業的需要才能勝任自己的崗位工作，企業的需要在很大程度上正是員工的需要和顧客的需要的結合，夾在管理與被管理的中間，正是一線主管日常管理的難言之隱。企業往往會分級分科目進行部門管理，對每個職位都有不同的工作要求，而企業的最根本要求就是通過各種條件輔助完成管理或執行工作。明晰的管理製度，各部門的具體職責，管理範圍界定，成本管理，效益最大化，員工流程培訓，服務禮儀，心態穩定等，這些即是企業的組成部分，同時，也說明了企業的需求是什麽。