在很多情況下，企業能否贏得雇員獻身精神的一個關鍵因素在於其能否為自己的雇員創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現感的職業。企業有義務最大限度地利用雇員的能力，並且為每一位雇員都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會。這樣，企業和員工都可以通過以下途徑獲利：企業從更具有獻身精神的雇員所帶來的績效改善中獲利，雇員則從工作內容更為豐富、更具有挑戰性、更適合自己的職業中獲得收益。幫助員工製定職業規劃應該是主要由他的上層主管來協助完成，那麽，主管該如何參與員工的職業生涯規劃呢？可以從以下幾個方麵著手：
1．確定員工的職業性向及基本技能，幫助員工認清職業發展
方向人格包括價值觀、動機和需要等，是決定一個人選擇何種職業的一個重要因素。比如，一個有著較強社會性向的人可能會被吸引去從事包含著大量人際交往內容的職業，而不是去從事那種包含著大量智力活動或體力活動的職業。比如，具有實際性向的人會被吸引到工程人員、公路巡邏員以及機械工人等此類的職業之中；而那些具有調研性向的人則會被吸引到天文學、生物學和化學等研究領域。然而，成功地完成一項工作不僅需要興趣與動力，還需要一定的能力。比如，假設一個人具有調研性向，那麽他就一定能勝任天文學、生物學等領域的研究工作嗎？出於進行職業規劃的目的，主管應協助企業的人力資源部門用一套完整的測驗工具來對一個人的資質進行衡量。所測驗的內容包括員工的智力、基本技能、與特定職業崗位相匹配的能力、與人合作的能力等。
確定了員工的職業性向與其所掌握的基本技能後，再通過與員工之間的相互交流與溝通，雙方在達成一致意見的基礎上，員工就開始按企業所提供的職業方向、路徑向前發展。