老板的疑問：我每年都在給員工漲工資，但大家的積極性好像還是不高，我的錢到底用到了什麽地方，花的錢是否起到了應有的激勵作用？
員工的煩惱：老板真小氣，銷售收入增加這麽多，怎麽工資不見漲？
財務部門的困惑：管理費用逐年增加，人工成本這麽高，公司利潤怎麽保證？
每個總經理對這個場景都似曾相識，人工成本預算控製和薪酬激勵永遠是一對矛盾體。“既想馬兒跑，又想馬兒少吃草”，這是每個總經理期盼的目標。薪酬管理能有效地幫助總經理解決這一問題。
薪酬管理，是對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體係設計、薪酬日常管理兩個方麵。從某種意義上講，薪酬管理是一個技術問題，因此是可以通過專業性的技術、技巧、技能解決的。企業薪酬發揮應有的作用，薪酬管理應達到三個目標——效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵目標的實現，而合法性是基本要求。
1．效率目標
效率目標包括兩個層麵：第一個層麵站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值；第二個層麵是站在投入角度來看，實現薪酬成本控製。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給企業帶來最大的效用。
2．公平目標
公平目標包括三個層次：分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指企業在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿，也不利於公司員工的穩定。
員工通常通過對自己的工作投入與所得進行比較，來判定公司薪酬分配是否公平，同時還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平要求在設計薪酬時考慮到三點：第一，員工獲得的薪酬應與其付出成正比；第二，企業內部不同職務的員工獲得的薪酬，應與其各自對企業做出的貢獻成正比；第三，企業確定的薪酬標準應與同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬基本相同。