據榮亞谘詢發布的《2018年度A股上市公司股權激勵統計與分析報告》，2018年A股股權激勵計劃總體公告數達409個。股權激勵進入“常態化”，規模穩步增長。股權激勵方案已成為企業提升凝聚力的重要手段。縱觀各公司的股權激勵方案，獲得激勵股權的人員除董事、高級管理人員外，其餘均為核心技術人員。
對於企業中高層，長期激勵方式主要有三種類型：股票、期權、利潤分享。
1．股權激勵
股權激勵包括股票期權、員工持股計劃、限製性股票激勵計劃和管理層收購等。股權激勵機製的重要形式之一是股票期權計劃，快速成長的科技公司大多采用股票期權計劃。浙江的企業能快速發展的最根本原因，就是解決了高管持股的問題。高管持股能大大提高管理層的主人意識，減少高層流動，真正以廠為家。
對於企業的高層管理人員和核心技術人員而言，其穩定性將大大增加企業的核心價值和發展能力，給予股權是有效的激勵方式。股權激勵的難點在於既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
2．期權激勵
實施期權類的激勵方式，能促進管理者跟公司共同成長。與股權激勵賦予所有權不同的是，期權在一定時間內，是不可以上市交易的。一般來說，激勵股票期權隻能授予本公司雇員，隻能用於購買本公司或母公司、下屬公司的股票。美國規定激勵期權經股東批準後，期權必須在10年內授出，授出後的10年內行使。
期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經營，因此是激勵的重點；另外，技術骨幹也是激勵的主要對象。現在期權計劃有向一般職員擴大的趨勢，如INTEL公司1997年修訂的“股票期權方案”，將授予對象延伸到了全球範圍的所有員工。