當總經理將日常的生產經營管理得井井有條之後，公司積累到一定程度時就會麵臨另一個問題：公司業務如何擴張？擴張就涉及投資，投資就需要決策。投資決策是指為了實現預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段，對投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中的重大問題進行分析、判斷和方案選擇。
對於大公司而言，投資失誤或許會被認為是“交學費”，但如果是一個規模較小的企業，投資失敗就意味著輸掉市場，甚至退出市場。投資決策失誤是企業極大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。財務管理的一項重要職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
1．企業投資類型
企業對外投資有很多種形式。
按與生產經營的關係，投資可分為直接投資和間接投資。生產性投資是典型的直接投資，企業對外進行金融性投資或證券投資屬於間接投資。
按投資回收時間長短，投資可分為短期投資和長期投資，長期投資指在一年以上才能收回的投資，如固定資產投資。一般地，長期投資涉及的金額更大，影響也更長遠，因此是投資決策的重點關注內容。
按投資發生作用的地點不同，投資可分為內部投資和外部投資。內部投資是在企業內部進行的投資，如生產性投資；外部投資是對企業外部進行的投資，如股權投資等。
2．明確企業投資目標
常見的企業投資目標有兩類：一是技術改造與擴建，二是開拓新市場或開發新產品。
（1）技術改造與擴建
企業進行技術改造是指采用先進實用的新技術、新工藝、新設備等對現有設施、生產工藝條件進行改造，以達到兩方麵目標：一是提高產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代等發展目標；二是促進企業實現降低成本、節約能耗、加強資源綜合利用及“三廢”治理等生產目標。比如一汽原來采用老設備生產，後來引進德國的生產線，生產新一代一汽卡車，成功地對產品進行了更新換代的改造。