總經理在進行投資決策時，首先需要建立的理念就是關注風險與現金流。
1．關注投資風險
風險就是不確定性，換句話說就是未來不利事件發生的可能性。由於投資環境瞬息萬變，而投資行為通常涉及較長期間，各種可預測或不可預測事件發生的可能性都非常大，因此投資決策應充分考慮實踐中可能出現的各種變化。通常情況下，企業可依據以往的曆史資料並通過概率統計的方法，尋找風險的規律性，對風險做出估計，從而控製並降低風險。但需要提醒的是，無論采用何種方式，企業都不可能將風險降為零，隻能是盡可能降低風險對企業產生的不利影響。投資項目的風險可分為政策性風險和項目特有風險。
（1）政策性風險
投資項目決策必須關注國家政策，關注公司的投資項目是否能得到國家宏觀政策的鼓勵和支持。比如在全國興起低碳環保理念的環境下，打算投資建設造紙廠或印染廠，這其中就蘊含較大的政策性風險。對於政策性風險的規避，需要總經理了解國家和時事動態，使企業行為與國家發展政策相一致。
（2）項目特有風險
項目特有風險主要指不確定事項對項目的經濟效果的影響，這就是項目投資建設過程中可能導致項目虧損的因素。
通常情況下，總經理需要對投資項目進行詳細的可行性分析和評價，以數據和預算為基礎對投資項目進行科學的決策。這也是本章主要探討的問題。
【提示】任何情況下，總經理進行投資決策時必須將風險放在第一位，收益放在第二位。
2．注重項目的現金流
投資項目的現金流量是指在投資決策中一個項目引起企業現金支出和現金收入增加的數量。
以企業購置一條生產線為例，其導致的現金流出量主要包括：