思維的廣度決定了格局的寬度，思維的深度決定了格局的高度。在激烈的行業競爭格局之下，品牌思維要像醫療安全思維一樣，成為醫院上上下下每一個人應該具備的共同意識。這種思維主要包括10個要點。
1．定力思維
醫院品牌的搭建需要長期布局，分步實施。在品牌成果目標未能達成之前，參與其間者難免會遇到各種挑戰，很容易產生無力感和困惑感，甚至動搖放棄。品牌運營者需要具備持久的抗壓能力，要守得住初心，禁得住質疑，在麵對挫折時能夠自我激勵，冷靜積極地尋求破解之道。
2．業務思維
品牌需要通過不斷的策劃來吸引人氣，保持關注度和新鮮感。但醫院品牌建設不是為了博眼球作秀，而是為了更好地提供醫療服務。醫院品牌建設必須以醫院的中心業務工作為主航道，以提高品牌公信力和品牌忠誠度為軸心，通過品牌建設的力量來推進醫院服務質量的提升和競爭實力的增強，才能真正實現品牌價值。
3．全局思維
品牌建設是一項係統工程，需要匯集醫院各部門的力量，難免遇到部門和個人的利益糾葛。品牌運營者要從醫院發展的大局出發，以品牌建設為抓手，說服醫院的決策層對醫院的管理製度進行全麵檢視，使用各種管理工具，從全局上對醫院的管理體係進行查漏補缺，提高內部的管理響應力。醫院品牌建設不能閉門造車，需要社會各界的參與和支持。品牌運營者要善於換位思考，善於利益共享，從維護公眾健康利益的高度出發，積極促成品牌合力。
4．跨界思維
品牌運營者要善於學習不同地域、不同行業的成功案例，汲取各行各業在品牌建設上好的做法和成功經驗；要善於分析不同年齡、不同階層、不同偏好的患者對醫院品牌的興趣點和訴求點，探尋其間的共性和聯係，把其他領域、其他行業中廣受歡迎的元素與醫院品牌要素進行嫁接融合，提高品牌的魅力，彰顯品牌開放包容的活力和對公眾審美的尊重，贏得公眾的好感和認可。