1．醫院品牌創新麵臨的三個障礙
在醫院裏想要做品牌創新是一件非常不容易的事情，通常會麵臨三個障礙。
（1）不被認可
創新是集體思維模式和行為習慣的革新，最大的挑戰不是實現設定目標的難度，而是被醫院領導層認可和支持，被團隊成員接受和追隨。品牌創新方案如未能獲得醫院管理層的認可，在執行中未能形成團隊的集體共識，則極易在計劃或執行階段遭到內部阻力的幹擾，事倍功半或不了了之。
（2）內耗難平
品牌創新既是對組織結構的衝擊，也是對現有利益格局的調整。在品牌創新的過程中，組織內的參與者和旁觀者都難免會從個人和部門角度出發，權衡創新對自身利益和部門利益的影響，采取積極或消極的策略，對品牌創新施加影響。
（3）招式難新
創新是對醫院固有行為模式的突破，源於醫療質量和安全管理的需要。醫院管理講究層級化、程序化、精細化，但對於創新來說，這容易造成創新者勇氣不足和思維局限，在策劃上不敢突破現有製度條框的限定，在執行上不敢把握時機，打破常規。
2．決定醫院品牌創新能力的四個內部要素
內部要素是決定醫院品牌創新的直接作用力，包括組織要素、人才要素、科研要素、文化要素。
（1）組織要素
品牌創新需要醫院管理層從戰略決策、管理流程、運營結構等方麵進行統籌協調；在醫院戰略規劃、文化理念、價值評判上聚焦創新；在醫療質量管理體係、行政管理體係、後勤支持體係、財務采購體係等方麵扶持創新；在崗位設置、人員配備、績效考核、科研立項、晉升獎懲上鼓勵創新；通過組織協調內外資源，整合各方的力量，讓醫院上下人人有責、齊心協力、共同參與，激發組織的創新活力。