企業家一定要解決以下幾件事：
第一，顯性股東和隱性股東權益合同化。顯性股東與隱性股東固定權益是企業家要明白的事。凡是公司章程上有名的全叫顯性股東，凡是單方麵給股份的，或者投完錢但是章程上沒有的，叫隱性股東。不管是顯性股東還是隱性股東，一定要與他們簽訂合同。
我有一個朋友，他用他爸爸的名字辦了一張卡，大概存了1.9億元。突然有一天，他爸爸去世了。如果遇到這樣的問題怎麽辦？還有一個朋友，用他弟弟的名字注冊了新公司，注冊資本2.2億元，他弟弟事實上是一個後勤部長。用他弟弟的名字注冊，是因為當時注冊牽扯到銀行貸款的問題。要是他弟弟想霸占公司，怎麽辦？這都是我們要探討的問題。
第二，薪酬機製，股權激勵機製，考核機製立即實施。
第三，商業保密書要簽訂，總部的所有人都要簽商業保密書。
第四，對人才進行三位一體的考核，分別是業績指標考核、人才培養與團隊指標考核，管理製度建設與執行指標考核。也就是說，對人的考核不能單從某一方麵進行。
第五，產品產權化，品牌商標化，網絡權益化。比如我們公司品牌叫“長鬆”，現在我們已經注冊了很多商標，並且每年大概注冊十幾個商標。海爾公司注冊商標的行為你可以參考，如海爾、海爾爾、海海爾、爾海、海爾小王子……它注冊這些是為了防止別人模仿，這是需要立刻做的事。
產品研發
一個公司沒有產品怎麽行？不管你是代理別人家的產品，還是自己生產產品，都必須要有產品。然後要有市場，即要解決在哪兒賣的問題。然後找人才，解決誰來賣的問題。賣多少錢，有多少成本，利潤是多少。這是銷售額、成本、市場、產品、人才、係統六者之間的關係。