員工的薪酬應該怎樣設計？工資有高與低的區間。比如，給員工10000元的工資，企業的成本是多少？按照國家法律規定，10000元的工資大概個人所得稅大概是300元左右，企業給員工繳納社會保險，大概要2700元，還有住房公積金5%～12%，加在一起，一個工資是10000元的員工，企業要為他支出的所有成本大概平均要14000元左右。
所以，員工的薪酬不宜太高，當然也不宜太低。如果太高，你的成本就吃不消了，還得重新設計；如果太低，可能就留不住員工。
前文說過，對新員工產生直接影響的不是工資，而是他對企業產品與企業前景的感覺。什麽時候他才會談工資？進入企業第90天的時候他才會談工資的高低。
有個員工在我們公司10年了，他剛來我們公司第一個月的工資是1300元。首先我知道這個工資很低，我知道1300元基本生活不下去。經過測試，一個新員工來到我們公司第一個月必須要向別人借400元。這個月他就等於虧損了400元。虧損400元導致的結果是凡是第一個月到我們公司連一本書都賣不掉的人直接就走了，能夠賣掉一些書的人進入第二輪。第二個月的工資還是1300元。如果這個月再虧損，又要借400元。但基本上到第三個月，一般都能賣出去書了。這時候也可以給他們加工資了。
什麽樣的公司工資可以適當高一點呢？足療行業可以高一點，因為這個行業員工前期要有一個培養期，得教員工如何做足療。培養期的工資是1500元加1500元補助，共3000元；也可以是2500元加2500元補助，共5000元。不過你要非常明確地告訴員工，另外的1500元或2500元是因為他在培育期，不在培育期就沒有這份補助。
雖然新員工不會在乎第一個月的工資，但也不是永遠不在乎。一般來說，員工入職30天以後就開始關心公司的機製、薪酬，入職90天後他非常關注晉升、培訓，入職365天之後他非常關注企業價值觀、企業文化。如何做考評，如何做好價值評估，是我們在薪酬裏最應該注意的。