采購經理的工資結構如下：
固定工資+績效工資+崗位提成+超采分紅
采購經理的種類有很多，有產品采購經理、原料采購經理、代理產品貨物采購經理、辦公室文具采購經理等。比如，我們將生產原料的采購經理固定工資定位2800元，績效工資分為5個等級：4200元、3800元、3400元、3000元、2800元。晉級的標準為每6個月績效考核得分平均超過90分，且采購次品批次在6次以下，管理滿意度超過85%。
崗位提成計算方式為零次品批次、零違約及時性批次下，享有所生產產品事業部利潤分紅0.5%，即公司經營越好，采購經理收入越高，公司經營不好的時候，采購經理就拿固定工資和績效工資，沒有崗位提成。公司經營達到衝刺目標以上的時候，采購經理享有公司利潤分紅的0.5%；公司經營未達到衝刺目標的80%時，采購經理不享有利潤分紅；公司經營處於衝刺目標的80%到衝刺目標之間時，采購經理享有0.4%的利潤分紅。
關於采購經理的管理滿意度評價，即所有用他采購東西的人每個月都給他做評價，100個人中有15個人不滿意，他就不能從3000元漲到3400元。最簡單的辦法是早上生產部開大會的時候，讓采購經理往邊上一站，大家開始舉手投票，滿意度達到85%，同時績效工資連續6個月平均得分都超過90分，才可以漲工資。
采購人員的績效考核方案需要先與兩項指標掛鉤：績效工資、40%的崗位提成。考核得分務必換算成績效獎金係數，並且可以把績效考核指標做成一個表（如表18）。
采購交付及時性權重30%，供應商資料庫建設權重20%，行情報告權重10%，采購人員培養權重20%，采購材料培訓權重10%。
采購交付及時性，有兩種考核辦法：
第一，庫存率不超過25%，並且生產原材料從不斷貨。不管你什麽時候采購，但我要用東西的時候必須有，權力都交給采購了。采購原材料的事交給采購部經理做決定。缺一次記一次，一年如果缺了6次，采購部經理的提成獎就沒有了。