工程類公司和其他類公司的工資流程有區別，它有幾個特征：
·周期較長。
·不能立刻核算。
·一般尾款周期較長。
·有終止合同的可能。
·不是單個崗位完成的，而是由一個團隊完成的。
·服務與質保可能會更長時間。
這裏可能會遇到一個月核算一次工資，但合同當時還沒簽，可能還在招標，所以工程類的工資與其他類型公司的工資有很大區別。
工程類工資流程一般是這樣的：
第一，量化流程。按照這個流程，隻要遇到一個工程團隊，就可以嚴格執行。
·為流程設定實現的崗位。
·對崗位進行價值評估。
·測算工程的提成與分配比例。
·測算工程的周期與利潤核算。
·規定薪酬的發放辦法。
·設定績效考核的辦法。
第二，看看這個流程。
第三，看看誰來做。
第四，確定這個崗位的價值。
第五，怎樣給提成。
·利潤怎樣核算。
·什麽時候發提成。
·幹得好不好。
千萬不要隨便說“利潤30%給你了，你去幹吧”這樣的話，如果過段時間他問你什麽時候發這30%的利潤提成，到時候你怎麽算？怎麽發？就會出現很多問題。
一個周期量化流程的核心要點是：
第一，把工程的營銷、施工、質保全部流程化。
量化流程，了解過程如何做。比如招標性的量化流程，就是策劃產品方案，提煉銷售價格，策劃銷售方案，收集客戶資料，篩選有效客戶，分析客戶的組織機構，理出個性化方案，寫標書，招標並中標，簽合同並回款，交付產品，接受培訓，製造及產業化。
這是一家建築公司的流程，也有可能另外一家公司的方案就不是這樣的了，所以把自己公司的流程量化一下很重要。