形成良好的PK文化，對於企業的發展有著至關重要的作用。
第一，為企業注入活力。良好的PK文化能有效地打破公司“一潭死水”的局麵，在員工之間形成不滿足現狀和不甘平庸的態勢，產生“鯰魚效應”，提升公司業績。
第二，增添員工動力。奮發向上的PK文化能有效地調動員工的工作積極性，喚起員工的工作**。PK的勝利者，必然會成為其他員工學習的榜樣和追趕的目標。對PK勝利者的褒獎不僅會使其熱血沸騰，也會使失敗者寢食難安，奮起直追。
第三，挖掘員工潛力。良好的PK文化能夠使員工的精神始終處於最佳狀態，使其有如履薄冰之感，能在拚搏和壓力中激活自身潛能，點燃智慧之火。
第四，集聚員工智力。鼓勵下級員工參與競爭是鑒定和識別人才、檢驗員工綜合素質優劣和能力高低的有效方式，能為工作準確地進行人力和智力的最佳配置提供依據。
第五，增加企業合力。良性的競爭能有效地培養企業的團隊精神，強化情感交流和思想溝通的力度，從而達到相互學習、增進友誼、增強合力的效果。
我們通過營造PK氛圍、標語激勵、早間會議、PK啟動大會、定期公布PK排名和業績、心理激勵、向PK優勝者學習、進行動作分解、榜樣複製，建立標準流程。
“士可殺，不可辱”，這句話貫徹到公司文化裏麵也是符合標準的。首先，PK不光是錢的問題，其目的是要引導員工關注榮譽。PK就是一種精神，要求員工敢於挑戰。如果員工整天渾渾噩噩，就會把自己美好人生給糟蹋了。
在中國做企業沒有什麽密碼，當你在技術條件基本可以的情況下，沒有比別人更具優勢的時候，戰勝別人的唯一辦法就是比別人勤奮。整個團隊比別人勤奮，更能增強企業的生命力。通過PK，通過文化的熏陶，讓員工變得有競爭意識。