如果說，一個組織能夠呈持續發展狀態，那麽，其用人政策、用人導向一定起了很大作用。
團隊之間的市場競爭、技術競爭、質量競爭、服務競爭、管理競爭等一切競爭，靠的是什麽？毫無疑問，是人！這很好解釋，因為歸根結底，隻有人才能對環境變化做出積極反應，並采取相應對策贏得博弈的勝利。所以說，一個團隊若想在競爭中立於不敗之地，最根本的做法就是吸納真正的人才，並給予人才發揮才能的最佳環境。
然而在我國，某些企業管理者有“等”、“靠”、“要”的懶散思想。因為這類企業的產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，所以其管理者競爭意識並不強，因而也就隨之忽略了人才管理的重要性，致使大量人才被埋沒，形成了人力資源的極大浪費，這是很讓人痛心的。即使近年來，我國的經濟增長態勢頗好，但仍無法掩蓋“勞動生產率低下”、“效率不高”、“用人結構不合理”、“缺乏競爭力”等管理中出現的漏洞。毫無疑問，如果想從根源上解決它們，唯一的途徑就是——加強人的管理，建立完善的用人製度。這，已然是大、中、小、國營、私營企業管理者們當前亟須解決的首要問題，是大勢所趨。否則，你所領導的團隊就隻會形同一盤散沙。
那麽，什麽樣的用人製度才能稱之為完善呢？舉例給大家說明一下：
著名企業馬克西姆餐廳的用人製度就十分講究，他們對於員工嚴格任用、嚴格管理，使得每名員工都能養成很高的職業素養。
所謂嚴格任用，顧名思義，就是用高標準來要求員工，以事擇人，絕不勉強；一旦發現用人上的失誤和漏洞及時修正，絕不將就。在“馬克西姆”，有著嚴格的任免製度，餐廳在提升和任用各級管理人員時，必須依據固有的標準，條件不夠或不成熟者，絕不會輕易得到遷升。沒有達到領班水平的，絕不能提升為領班，即使在領班短缺的情況下，也不可改變這一原則。這樣做的結果是什麽呢？他們最大程度地保證了每一級工作人員的水平，更保證了整個餐廳的服務水準。