當每個員工都想成為業務骨幹的時候，你就能管好手下這幫人了。
員工做出一些成績，他們自己會以此為榮，當然也希望我們這些做管理者的能引以為榮。這時，我們應及時給予他們喝彩，調動他們的積極性，讓他們更加努力地幹好每件工作。否則，他們的努力得不到我們的褒獎與肯定，就會對你有看法，想當然也不會再為你努力工作了。
美國有一家有限公司，他們發展迅速、生意興隆，這個公司有一份深受員工們歡迎的內刊——《喝彩·喝彩》。《喝彩·喝彩》每月都要通過提名和刊登照片對工作出色的員工進行表揚。這個公司每年的慶功會更是新穎別致：受表彰的員工於每年8月來到科羅拉多州的維爾，在熱烈的氣氛中，100名受表彰的業務精英坐著架空滑車來到山頂，頒獎儀式在山頂舉行，慶功會簡直就是一次狂歡慶典。然後，在整個公司播放攝影師從頭到尾攝下的慶功會全過程。國內一家紡織廠激勵員工的方式也很獨特。這家工廠原來準備給女工買些價錢較貴的椅子放在工作台旁休息用。後來，老板想出了一個新花樣：規定如果有人超過了每小時的生產定額，則在一個月裏她將贏得椅子。獎勵椅子的方式也很別致：工廠老板將椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女工進來坐在椅子上，然後，在大家的掌聲中，老板將她推回車間。
事實上，國內外很多有實力的大企業，都是以多種形式的表揚和豐富多彩的慶祝活動，來激勵員工積極性和創造精神。我們上麵談到的兩家公司，注重的就是榮譽激勵。榮譽激勵，顧名思義，就是根據人們希望得到社會或集體尊重的心理需要，對於那些為社會、為集體、為公司做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，並將這種榮譽以特定的形式固定下來。這樣做，既可以使榮譽獲得者經常以這種榮譽鞭策自己，又可以為其他人樹立學習的榜樣和奮鬥的目標。因而榮譽激勵具有巨大的社會感召力和影響力，能使公司具有凝聚力、向心力。