如果寬仁不斷，則必受其亂。所謂當取則取，當舍則舍，就是這個道理。
人才是公司發展的基礎，企業的發展和成就需要員工來創造。現今企業都提倡以人為本，提倡人性化管理。一般企業的管理製度，都會用合理的激勵、賞罰措施去刺激員工的主觀能動性，讓他們自動自覺地去遵守公司的規章製度，主動去承擔自己所應該擔負的工作責任。這就要求管理者們必須真心熱愛自己的下屬，要像家長一樣去嗬護、幫助下屬成長。
在一個企業或組織裏，大部分員工都是積極上進的。但偶爾也會有個別品行、道德敗壞的員工存在。對這樣的員工，若一味姑息，放任自流，任其“作奸犯科”，隻會造成無窮禍患。一個家庭中，溺愛之下多會出逆子，同理，一個企業裏麵，對品行不端的下屬過度放縱，不但對其成長沒有任何好處，有時甚至會引火燒身，殃及自己。所以，我們對待屢教不改的下屬，絕不能姑息養奸，必須要采取相應的策略，加強管理，使整個團隊沿著正確、健康的軌道發展。
有這樣一個案例：
某有限公司的總經理，私欲膨脹，在親自負責銷售工作的幾年中，不僅大吃回扣，而且為把兒子安排到某單位上班，不惜動用幾十萬元業務款大送人情。在企業內部，他獨斷專行，重用親信，壓製打擊不同意見者，排擠有水平、有能力的幹部。企業生產失控，產品賣不出去而積壓在倉庫之中。這位總經理文過飾非，不僅對外嘩眾取寵，而且對上說大話、阿諛逢迎、推卸責任以嫁禍於人，在群眾中影響極壞。企業幾年之內，虧損數千萬元之多。
公司人事調整之後，新換了一位董事長。這位董事長大學畢業，為人仁厚，也有水平和能力。由於在該公司中，那位總經理管了多年生產技術，而別人都不如他的資曆長，所以董事會仍然用他擔任公司總經理。