不會運用權力的管理者“有名無實”，不會控製權力的管理者“被架空”，管理者如何用權，決定團隊的成敗！
帶兵打仗、破敵製勝必須要有一個合理的“道”，這“道”是手腕、是智謀，是一個管理者的韜略。事實上，那些知名的企業家如柳傳誌、張瑞敏等，都在“道”上頗有所得。若想成為一名卓越的管理者，我們就必須熟悉各種管理方法和手腕，以達到“以道馭人”、“上下相得”的境界。而企業的分權與控權，講的就是一種“道”。
在企業的經營管理過程中，授權是最有效的領導手段之一。我們既要分權，又要控製，要做到“有限分權，無限控製”。權力的分配應該像金字塔，隻有做到相互牽製，相互支撐，才能達到相互平衡、和諧。
事實上，我們將自己所擁有的一部分權力授給下屬去行使，使下屬在一定製約機製下放手工作，不但可以充分調動員工的積極性，加速他們的成長，還可以使我們自己得以從瑣事中脫身，集中精力於更重要的事務，所以說，授權是我們這些當代管理者必須掌握的一門藝術。請注意，我們用的是“藝術”一詞，之所以如此，是因為授權有很多技巧。隻有掌握好度，權力授予得法，監控得力，才能取得好的效果。反之則會導致惡果。就此而言，說它是管理藝術，一點也不過分。
話雖如此，但其實，掌握這門藝術並不難，它的重點就在於放權與監控同時進行。
監控是對領導權力的根本保障，是關係到團隊興衰存亡的必要措施。不少團隊不缺乏明確而具體的目標和策略，也不缺乏優秀、卓越的人才，但最終卻在競爭中遭到失敗。為什麽呢？最高管理者們通常將原因歸納為市場環境突變，導致團隊的處境被動。其實他們犯的恰是最不起眼又最不該犯的錯誤——公司所製定的計劃並沒有得到徹底的執行，而公司的最高層卻認為已經落實了。很大程度上，造成這種結果的原因正是高層領導者對已經授權的工作不聞不問，更未進行及時的跟蹤。有一點我們必須明確：領導者的任務不隻是製訂計劃，還應該對計劃進行跟蹤，及時發現問題並在第一時間予以解決。