團隊在進行文化建設時必須設立底線，任何人隻要膽敢挑戰高壓線，就隻能出局。否則，拉幫結派勢力坐大，就會威脅團隊生存。
在很多的企業中，員工都有拉幫結派的現象。他們或以來自同一地方為區分標準，或以不同的工作部門為分界線，形成一個個小圈子。這些形形色色的小圈子是企業維持平衡局麵的最大絆腳石。
部下拉幫結派，目的無外乎兩個：一是形成自己的派係打擊其他的同事，積累更大的力量進行內訌；二是經營自己的勢力，培植自己的死黨對抗領導，伺機取而代之。不論哪一種都會危害整個組織的團結，會威脅我們的權威。所以，我們絕不能容忍小圈子的發展，一定要堅決地把它砸爛！
雙星集團總經理汪海在創業過程中就曾遇到過類似問題。我們來看看他是怎樣處理的。
當時，企業的組織機構存在嚴重問題，27個科室中，能幹實事的寥寥無幾，且大多效率低下，管理不善，因此，進行機構改革裁減冗員勢在必行。
但改革的主張首先受到了來自安全科的挑戰。安全科勢力很大，一個科室就占用一層樓，科員們個個待遇優厚，其地位之所以如此，原因在於這裏的20多個人大多是領導的子弟親屬，後台較硬，被人稱為“特殊王國”。對此，其他員工的意見一直很大。
汪海知道安全科很有背景，但如果容忍安全科我行我素，目中無人，那麽自己以後的工作將很難開展，其他員工也不會服氣。於是他打算拆除安全科的小圈子，徹底擊垮這個“特殊王國”。
汪海下令，限安全科於第二天下午6點前將其占用的四層樓騰空，搬到指定的三間房子裏。他知道這道命令必然會招來安全科強力的抵製。
果然，安全科的諸位特權者連夜開會，商量對策，決定“集體上訴”，到上級部門去告汪海的狀。到了第二天中午，他們仍然占住四層，不肯搬遷，與汪海保持著僵持狀態。