紀律是一切製度的基石，組織與團隊要長久存在，其重要的維係力就是執行團隊紀律。
毫無疑問，組織的主體是人，而保障秩序不發生混亂的是製度。所以要把企業運作好，我們首先需要建立一套完善的製度。但製度製定下來了，得不到有力的執行，豈不是徒勞無功？所以這就要求我們這些做管理的首先要帶頭遵守，尊重製度的權威性。其次要讓全體成員明確製度內容，讓他們看到“沒有規矩”的後果，該獎則獎、該罰則罰，以保證政令暢通，落實到位。
也就是說，在管理中，我們不能隻求做個老好人，要嚴、嚴厲、“不講情麵”，管理團隊就要這樣。因為從某種程度上講，任何團隊要想讓組織高效運行，就應該執行嚴格的管理政策，管理者就要以“鐵手腕”嚴格執行既定的規章製度。
咱們中國有句老話“國有國法，家有家規”，我們製定出來的各種規章製度，不能隻是紙上談兵，如果是這樣，那要它有何用？所以手軟是絕對不行的，它達不到你想要的效果。在這方麵，英特爾的管理層為我們做出了很好的表率。
英特爾從創立開始就非常強調“製度”，處處都有清楚的規定，每天早上的上班製度，就是最明顯的例證。在英特爾，每天上班時間從早上8點整開始，8：05分以後才報到的就要簽名在“英雄榜”上，背負遲到的“罪名”。即使你前天晚上加班到半夜，當天上班時間仍是上午8點。這和20世紀70年代嬉皮盛行、個人享樂主義淩駕於一切的美國有些背道而馳，可是卻延續至今，始終如一。
英特爾整個公司的管理製度都很嚴明，從製造、工程到財務，甚至行銷部門，每件事情都有清楚的規範，人人都以這些規範來作為自己工作的準則。許多公司重視人性化管理，以重視員工為口號，隻有英特爾強調製度勝於一切。這種注重企業自主管理的經驗和方法，使英特爾的企業文化獨樹一幟。