“目中無人”的本意指眼裏沒有別人，形容一個人驕傲自大，看不起他人。而本書中，我們講到這個成語，當然用的不是本義，而是指為了做到有效地進行時間管理，我們就要增強自己對於時間的掌控意識和能力。來自外界的無端打擾、破壞了我們的時間管理行為的，我們應盡量拒絕。出於人情維護和人際互動的積極設想，我們願意在他人麵前表現得慷慨、大方，被大方送與他人的對象之一，便是時間。人類是必須生活在某類環境裏的群居動物，為了立足、生存，我們需要被他人認可並認可別人，包括接受別人對自己時間的揮霍。這簡直就是人際交往中的主要內容。我們能在時間上做到對他人“目中無人”嗎？很難。然而，事在人為，如何既能保持原有的關係，而又“目中無人”地實行自己的時間主張是有法可究的。一次培訓課後，一位民營企業老總找到培訓師說：“周老師，我感覺到，時間總是不夠用，事情總是太多，人也總是停不下來，您說這是為什麽？”
培訓師說：“很簡單，因為你是‘老總’呀！民營企業發展到一定規模後，老板總想盡快把自己這個老板變成老總，於是，總想管著所有人、總想辦好所有事、總想賺進所有錢。”
老總笑了：“原來我是這麽個老總！事實的確如此。我總想讓員工盡快把所有工作都做好，結果經常事與願違，拆東牆補西牆是常有的事。有時候明明10分鍾便能解決的問題，不知道因為哪個環節的問題，可能拖好幾天都解決不了。結果時間都過去了，事情卻沒見做好。不光是我，所有員工身上都會出現這種情況。”
培訓師說：“我親自到您的車間看過，也跟您的部分中層管理者和員工交流過。我發現您的員工大部分屬於‘三無’員工，即無明確目標、無中期控製、無人際溝通。表麵看每個人都很忙，實際效果卻不大，工作的時間並沒充分利用好。”