在領導身邊做事，有時你的領導犯了糊塗，作為直接執行者，你千萬不能跟著犯糊塗，要根據具體情況采取相應的對策：
1.應對健忘的領導
有的領導很健忘，明明在前一天講過某一件事，可兩三天後，他卻說根本沒講過；或者在前一天他講的是這個意思，可過了兩三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三拉四。這樣的領導，對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深領導的印象。在最後，還可以對領導的陳述進行概括，用簡短的語言重複給領導聽，讓他也牢牢記住。
有的領導，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的領導，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或托人轉送，可適當延長接觸時間，也可對材料做些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求領導簽字，一般不要托人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後再打個電話給領導加以說明。
如果你是文秘人員，接到上級的文件或書麵通知，要你們領導參加會議或活動等，那麽把通知直接給他看，並把有關時間、地點、所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在領導的台曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書麵通知，直接送交領導，如人不在，可放在辦公桌上，但事後見麵時要重複一下。
2.應對模糊的領導
有的領導在布置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的領導就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。對經常是這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方麵盡可能明確些，並一一記錄在案，讓領導核準後再去動手。