作為下屬，如果因為領導的固執而無法順利開展工作，那無疑會給自己帶來不利的影響。
對於這樣的領導最好不與他正麵交鋒，而是通過旁敲側擊的方式讓領導自己意識到錯誤。千萬不要把自己的觀點直接強加給他，更不能讓領導察覺下屬試圖要說服他，要巧妙地把自己的意圖隱藏起來，采用間接的方式，比如用請教的方式，先把領導放在一個較高的位置上，從而讓領導產生被重視的感覺，消除領導在心理上的抵抗，在這種情況下，領導的態度往往比較容易發生轉變。
由於固執己見，領導有時會做出錯誤決斷，下屬有責任提醒和說服領導，使領導改變主意。這既是對領導的愛護，也是對工作盡職盡責的表現。對於一個下屬來說，發現固執的領導所出現的問題也許並不困難，難的是敢不敢當麵提出。
所有稱職的下屬都應敢於對領導的問題給以適當的說服，哪怕領導一時想不通、不理解，當領導意識到下屬的正確時，領導肯定會感激下屬的。但是有些領導是屬於執迷不悟型的，有的甚至會進行打擊報複、給小鞋穿，碰上這樣的領導，做下屬的就需要加倍小心了。不過，大多數在主觀上相當固執的領導都有些獨斷專行，不願意傾聽下屬意見，要想說服這種領導，首先需要做下屬的拿出一點勇氣來。
另外，還要注意領導的文化程度，對於文化程度不高的固執者，提供單一信息，說服效果較好。但是對於文化程度較高的固執者，一定要提供較多信息，尤其是正反兩方麵的信息，讓領導自己分析。當然落實到現實生活中就需要下屬具體問題具體分析。
應對固執的領導，首先下屬必須表現出極大的耐心，由於領導的固執，想說服領導可不是一件容易的事。
一般說來，固執的領導最討厭下屬站在對立麵上挑剔、教訓、糾正自己。所以，要想說服領導改變主意，就要注意下屬自己的立足點。要從關心、愛護的立場出發，要處處表現出是一心為領導著想。在思想感情上向領導們靠攏，設身處地地為領導著想，通過幫助領導，使領導能理解下屬的誠意和善意，從內心感到下屬是和他“坐在一條船上”的，是需要同舟共濟的。這樣，思想感情上的共鳴就為下屬的說服鋪平了道路，下屬的說服也就變得更易於被接受了。