市場營銷4P組合中的第一個P，也是最重要的一個P就是產品，其他3個P都是圍繞著產品而設計的，所以說產品是企業生存與發展的核心。盡管很多策劃人認為宣傳特別是廣告宣傳，將決定一個企業的命運，盡管有許多暫時成功的案例來支持這種說法，但是這種觀點未免有些片麵，甚至有些急功近利，容易誤導企業的戰略設定。
為什麽這樣說呢？通常說來，對於有實力後發製人的大型企業來說，實力雄厚，4P組合的選擇餘地較大，一來可以用創新產品占有市場，二來可以針對市場上即將暢銷的產品通過廣告攻勢後發製人。但是對於絕大多數中小企業來說，如果不重視產品定義，隻知道跟著別人走，即市場上熱銷什麽就生產什麽，根本不做有前瞻性的科研開發，到頭來隻剩下價格戰和廣告戰這兩招，結果往往是紅火幾年之後即落入惡性競爭的死循環，缺乏後勁兒。所以說，依靠廣告打天下的方式，短時間看並沒有什麽問題，但是長此以往就會誤入歧途，使企業無法適應規範的市場經濟環境。要想徹底解決產品競爭力的問題，就要回歸原點，把“產品定義”做好，我們不妨從戰略的高度來探討一下如何推出一個成功的產品。
通常說來，一個產品的誕生可分為五個不同的階段：第一階段為可行性分析；第二階段為產品定義；第三階段為產品研製；第四階段為小批量生產和產品推廣；第五階段為大批量生產和促銷。在這五個階段中，前兩個階段是關鍵，一方麵它決定了產品在市場上的定位是否清晰，能否滿足用戶的需求；另一方麵如果進入第三階段之後才發現有問題，其錯誤成本將急速上升，對企業的危害非常大。所以“先慢後快”是一種理性的選擇，是對企業負責、對消費者負責、對社會負責的具體體現。