不管是企業家也好，經理人也好，在企業的經營管理過程當中總會有很多好的想法，而好想法如何變成現實，又是很多人都非常關心的話題。幾年前，“執行力”的概念在中國曾經風靡一時，很多人以為這是把好想法變成現實的關鍵，其實不然。我個人認為，要把一個好想法變成現實必須具備三個要素：第一個要素，就是這個好想法要非常清晰、非常明確。換句話說，有一個非常清晰的目標。第二個要素，就是要有一個非常清晰的戰略。什麽叫戰略呢？戰略不是要做什麽，不是目標、不是想法、不是夢想、不是追求。戰略是實現目標和想法的一個帶有裏程碑的計劃，談論的是一個路徑問題，探討的是如何實現這個目標。所以說戰略不是談要做什麽，而是談如何做，所以這是它的關鍵要素。第三個要素才是執行。如果沒有戰略的話，就談不上執行，因為你不知道執行什麽。如果戰略清晰，激勵明確，執行必然到位，因為沒有人跟錢過不去，沒有人跟自己過不去。因此，想法、戰略和執行，這是三個不同層麵的要素，缺一不可。
六年前，我曾經幫雷士照明做過一個戰略規劃，後來媒體在采訪這家企業的董事長時，問了他這樣一個問題：為什麽企業這幾年取得了超速的發展？他就講了兩個概念，他說當別人都在做加工、做生產的時候，我們在做品牌；當別人在做市場、做渠道的時候，我們在做戰略。記者問他，戰略設計對你有什麽幫助？他就講了兩個觀點：第一，做戰略讓我們學會了從後往前看，也就是根據目標、根據戰略去配置資源，是倒排時間表，如果五年之後想做到50個億，那好，需要多少產品來支撐？需要多少渠道來支撐？需要什麽樣的服務體係來支撐？需要什麽樣的人才來支撐？其實都可以推算出來，因此戰略設計讓我們學會了一個本領，那就是“從後往前看”。第二，戰略設計讓我們始終“領先對手半步”，因為你要太超前了、太領先了，就有可能成為犧牲品，給別人做嫁衣。隻有領先競爭對手半步，才能始終走在行業的前麵，賺到該賺的那份錢。