改革開放30年，造就了一大批成功的企業，這當中有些企業靠好的產品起家，有些企業靠人脈關係發展，有些企業靠打廣告出名。在以結果論英雄的時代，無論哪種方式都不失為一種行之有效的戰略。回顧過去幾年的市場狀況，我們也許可以得出這樣的結論：中國市場正在經曆從大眾化市場向小眾化市場過渡的時期，市場的規範化一定會加速。隨著外部環境的變化，對於那些完成了創業過程，正麵臨如何發展這樣一個難題的企業來說，過去很有效的一些戰略戰術開始出問題，令很多企業家困惑。在這裏我們著重探討一下以打廣告出名的企業應當何去何從？相信對其他企業會有一些啟發作用。
中國的電視廣告業得益於彩色電視機的大量普及和消費者對電視廣告的認同程度。由於資源有限，在一些熱點時間和頻道甚至出現了“賣方市場”。一些企業借助於電視廣告而迅速發展，使得更多的企業眼紅，紛紛加入競爭的行列。可以說廣告、特別是電視廣告對國內消費者的影響是巨大的，所以其效益遠遠高於發達國家廣告的效益。廣告轟炸在中國這樣一個特定的環境中，確實能迅速提高企業的知名度，並帶來不錯的短期經濟效益，不過一個清醒的企業家應當認識到這是在競爭還不夠理性、市場還沒有規範化的中國市場上所特有的暫時現象。因為靠廣告驅動的市場需求通常是衝動型的消費，如果一個企業隻想做兩年，賺點錢就走，當然無可非議，但是如果企業想在某個市場上長期生存下去，就必須考慮4P的均衡設計和企業的均衡發展。因為“知名度”並不等於“美譽度”。別忘了做廣告的目的不是為了讓人知道一個企業或一個產品，其根本目的是要讓潛在消費者產生偏愛，成為消費者。
好的廣告策劃和公關策劃可以在短時間內造就一個知名企業，甚至帶來轟動效應，但是如果一個企業沒有堅實的根基，沒有科學的、國際一流水準的管理體係，靠一個好產品或好策劃，隻能是曇花一現。一個有長遠目標的企業必須明確其生存的價值，能向市場、向用戶提供什麽樣的產品和服務。明確企業的競爭優勢和追求的目標。