管理之要：朝氣不僅能給自己帶來自信，也能給別人送去歡樂。
如果公司領導都不能認同自己的能力，如果對未來沒有樂觀的看法，實在難以喚起領導的信任。
樂觀自信的人才充滿了朝氣，工作才有勁。
（1）樂觀達成使命。
“倘若我們做事，能像踢足球一樣，一定能使工作充滿歡樂。”
鬆下幸之助在戰後第一年向他的員工表達。
“今天，我能在重建新日本的第一年，向各位發表本公司的經營方針，感到非常高興，尤其看到各位精神飽滿的豐采，更是禁不住的喜悅。”
“在這令人憂患的時代，本公司很快從混亂中站起來，邁向複興。我們比任何同行業者都更具信心。我們深信，鬆下能帶動日本產業的複原，也因此，本公司全體員工都士氣高昂。
本公司尚待改善之處甚多，而最重要的一點是，我們必須要有堅強的信心，徹底完成公司的使命。這也是本公司的根本方針。”
他接著說：
“除非我們能把那些被戰爭破壞的設施，荒廢或已報廢的建築物恢複原狀，否則無法確保我們的新生活。
然而，要在短期內複原談何容易。
我們幾乎被這種無法辦到的氣氛所壓倒，但是，我們還是要把這尊貴的生產使命付諸實行，而且不要在痛苦中，而要在樂觀中進行。”
最後，鬆下提出了他的要求：
“我認為經營必須全麵地在明朗豁達中，一麵培養樂觀氣氛一麵進行才好。
你們可曾看見過在雨後泥濘中賽足球的實況？倘若我們經營事業，也能像他們那樣滿身汗水、泥巴，卻依然能興高采烈地賣力比賽，那麽我們的經營一定會非常明朗化。
我希望你們用心情的調劑和動腦筋想辦法來實現充滿歡樂自信的經營。”
可見，在充滿艱辛困難的年代和情況下，老板們希望員工應當樂觀自信，更何況在條件要好一些的今天呢？