管理之要：放下架子，走近員工，你才能在下屬中間如魚得水，下屬也才能暢所欲言。
身為領導切記不要閉關自守，否則很有可能被下屬視做傲慢，且很容易使公司裹足不前。
在管理階層的職位中，尤其是擔任科長或股長的主管，往往為了維護權勢與利益，對於有關自己部門的提案，總是一概否決。
H公司的I科長，是公司“業務改善提案委員會”的委員之一，但隻要碰到自己科裏的提案，必定加以否決，並提出下列的說辭：
“這提案，與三年前A君所提出的一樣，因為有缺點，所以不能采用。”
“這提案是我們去年否決過的，因不符合規定，故不考慮采用。”
相反地，若碰到與自己科裏無關的提案，則一律通過。
產生這種情形，大都是因為這類主管的自我防衛意識過於強烈，他們惟恐自己的領域，遭致攻擊或挑剔，所以一開始，就采取自衛的態度。這種主管多存在一天，公司的改善希望就多耽誤一天。到了最後，也許整個公司就隻剩下這幫人，真是這樣，那麽公司的前途也就不堪設想了。
因而，一個真正優秀的主管，勢必要衝破這道“部門自守”的鐵牆。而一個公司，要不斷地獲得改善與發展，也務必要超越自我，與其他各部門多方聯係。
這是十幾年前的一個例子。日本三菱電器公司，為了降低製造成本，將以往大而不便攜帶的電扇裝備，以簡化的原則，重新改變包裝設計，最後，想出了分節包裝的方式。
這個新方式，產生了下列的優點：
（1）運費減半；
（2）保養費減半；
（3）包裝費減少14%；
（4）組合部門的人力需要大幅度地減少；
（5）因包裝縮小，顧客可自行攜帶，節省了一筆不算小的送貨費。
這些利益，不僅有利於三菱公司本身，就是連售貨商、經銷店也受惠不淺。於是在短短的一年間，同業的製造商，也都相繼采用這個新方式。