管理之要：年輕人與領導之間，往往缺乏深刻的了解，鴻溝的產生也是必然的。
公司領導和下屬溝通要選擇最佳的時機和最好的方式——隻有這樣，才能達到最好的效果。
好的領導能夠知道什麽時間與人溝通和怎樣與人溝通：
（1）當下屬處於低潮或特別脆弱，容易陷於精神崩潰的狀態時，要及時撫慰；
（2）偶爾放下手頭的工作和他交談，消除下屬的恐懼心理，使他暫時遠離手頭工作的煩惱；
（3）對失敗的下屬一些工作仍要交給他去做，否則他會覺得你已喪失對他的信任，這將傷害他的自尊心。但你可以不去催他完成這些工作，你要告訴他時間還很充裕，而且還要告訴他如果他在一個星期以後，還不能把你交給的工作完成，那麽他將會麵臨被解雇或減薪的處罰；
（4）把已經完成的工作結果或是自己的工作設想擺在他麵前，誠心誠意地聽一聽他的評判，這將對他極其有益；
（5）可以利用閑聊的時候（最好是隻有你們兩個人）把你自己處於低穀時的情形講給他聽，對他說這種情形在所難免；
（6）當處在低迷狀態中的下屬體力、腦力和精神狀態都無法和正常情況相比時需要適時適度的激勵；
（7）以前他取得過很多成績，同事還不知道，你可以把這些成績提出來對他進行公開表揚。
一般地，工作期間的溝通，遠不如休息時間的溝通效果更好。這裏的休息時間，必須是人為製造出來的，如公司組織的活動。
做主管的，常會希望下屬與自己有相同的嗜好，但相反地，對於下屬的活動，卻極少參與。例如：多數公司的體育活動，都會利用星期天，以排球、網球、羽毛球等比賽方式來舉行。而這一類活動，通常主管很少出席，即使有，也是來一下子就走了，幾乎沒有任何主管會積極地參與這些活動。因此，年輕人與主管之間，往往缺乏深刻的了解，鴻溝的產生也是必然的。