管理之要：任何人才都並非不可代替，但合適的人才總是稀缺的。
用人要用得恰到好處是不容易的。但是，如果能把員工的潛能釋放出來，用人自然輕鬆自如，而且常常會有想不到的收獲。
（1）釋能型用人機製的培養
深圳某電腦技術公司曾是一間很有衝勁的公司，人氣最旺時有職員80人，具本科及以上學曆。但該公司在產品研發成功後，還沒等實現新產品的市場價值，其用人機製便出了問題：上級的集團公司將利益分配政策極度向市場推廣部傾斜。受該政策的驅使，研發部職員紛紛改做市場推廣，但許多人並非營銷專才，所以業績很差。結果，短短數月內公司人才流失了60%，從此，這裏的人才優勢、產品優勢、研發優勢全沒了。
有管理智者總結道：成功的公司是“找對了人，用對了方法，做對了事”的公司。而若想取得持續性成功，這“三對”絕不是靠決策者神來之作或妙手偶得，而是由一套良好的機製來支撐。“找對了人”便基於良好的用人機製。
麵對瞬息萬變的市場，良好的機製都有一個共同點：有序但靈活。與大公司相比，小公司雖名微而勢寡，但在“靈活”上，卻容易做到比大公司更有優勢，因為，一個公司即是一個係統，係統的要素越多，要素之間的相互關係數越呈指數性增長，從而大大增加了控製和協調的工作量，越不能靈活善變。
機製已成為經理人麵前的一大難題。建立一套釋能的用人機製已是刻不容緩。
釋能型用人機製是一個配套的完整體係。它由以下的相關方麵組成。
按業績付酬製。目前那些完全以市場為導向的公司，已取消或部分取消了固定工資，而采用與業績掛鉤的彈性工資和靈活福利方案。這樣，公司可以解決困擾它們的幾個問題，如高額的固定成本工資，超過生產率增長速度的加薪，員工認為薪金即分內應得的心態等。有專家指出，按業績付酬體係應該具有明確的目標、周祥的考核標準、及時的回報等配套措施。