管理之要：信任不僅可以成為下屬積極工作的動力，還可以讓下屬更覺得你可親可敬，可以融洽你們之間的人際關係。
下屬最明顯的心理需求是得到領導的信任，領導有眼光，看重自己，下屬就會有一種被承認、被肯定的滿足感，並感念你的知遇之恩，定當肝腦塗地以報之，就會更積極更主動地投入工作之中。反之，下屬則失去了存在感，往往會鬧情緒、怠工找別扭，有時甚至跟領導唱反調。所以說，信任不僅可以成為下屬積極工作的動力，還可以讓下屬更覺得你可親可敬，可以融洽你們人際間的關係。
因此，身為領導，一定要引以為戒，切記：疑人不用，用人不疑。
劉備有一次被曹操追至當陽長阪，忙亂之間，有人來報說趙雲已投奔曹操，劉備當即說：“趙雲乃忠義之士，知交故友，此患難之際，必會忠貞不二。”果然不久，趙雲救回後主而歸，流言被攻破。
這裏體現的就是一種信任部屬、團結部屬的精神。部下為何要為你鞠躬盡瘁？正是因為你衷心欣賞他的才華，肯定他的努力奉獻，把他視為兄弟朋友。作為領導，無故懷疑屬下的才幹或能力，實乃一大忌。
對屬下信任，一來可以展示領導廣闊的胸襟與忠實的人品，換取部下對你的信任與尊敬，二來可以作為一支興奮劑，刺激部下竭盡全力，辦好事情，因為誰也不願在別人麵前丟麵子，顯得自己很無能，得到了上司的信任，正是表現自己的絕好時機，誰也不願放過。所以，一句信任的話，一個鼓勵的眼神都是展示主管魅力、換取部下忠心的有效辦法。
如何做到用人不疑，疑人不用。
（1）獨具慧眼，選拔人才。
這裏所說不要懷疑部下是指在你選定人員、派以職務之後，而非選人之初。選拔人才，必然要獨具慧眼，多加考察，充分認識部下的各方麵的素質，綜合評估他的能力，給部下安排適合的職位。選好之後，才是你日後用人不疑的前提與保障，因此，選拔工作至關重要。