管理之要：“順木之天以致其性”，公司領導管理不可操之過急，否則就會事與願違。
在批評的過程中，除非有特別的需要，決不應該當著其他同事們的麵進行批評。批評應該是一種私下進行的事，隻要有可能就應該在考慮周密的情況下提出批評。
錯誤的事情應一件一件地批評。一次隻談一個或兩個問題，太多了會使人有明顯受挫感，而且同時還要提出如何改正的具體建議。
批評的消息也不應在公司廣為傳播。由於公司的狀況不好而埋怨全體職工是不公平的，也是考慮不周的，這會影響大家的工作熱情，特別是在問題僅由於個別部門的失誤而產生的時候。
唐代柳宗元寫過一篇文章，文中講的是栽樹的方法要“順木之天以致其性”，否則，就會事與願違。我國古時候還有個“秀才逼花紅”的故事，秀才見書中有“陽氣者，萬物生長之本也”，便將家中的花盆“移於內室，取炭生火”，才十多天，果然花現紅蕾。這時，秀才琢磨：“花移溫室，十日蕾暴，若近火盆，五日當綻”，便把花盆挨近了火盆。不料，花盆離火太近，竟把花枝烤枯了。不僅花兒未開，花蕾也完了。法國作家拉封丹曾寫過一個寓言：北風和南風比賽，看誰能把行人的大衣脫掉。北風首先施展威力。行人為了抵禦北風的襲擊，反而把大衣裹得更緊；南風徐徐吹拂，行人頓感溫暖，便把大衣脫掉了。這三則故事，說明了一個道理：批評要根據對象的不同情況，采取適合其特點的方式方法，不可操之過急，不可溫度太高，否則欲速則不達。切記：
（1）對工作單位有意見的下屬往往工作表現不好。在批評前，應該讓這類下屬發表他們對單位的不滿。如果他們的抱怨是對的，那你的批評也就大可不必。