管理之要：無論人事或勞務管理方麵，皆采取專製手段，未曾尊重公司人員的意見，那麽這樣的勞資關係是不完美的。
此處所謂勞資關係與有無工會組織並無關係。參加工會組織的公司有些勞資關係良好，有些則顯得勢不兩立，無工會組織的也有這兩種形態。
勞資關係由於公司不同而有許多形態：
（1）專製型此種型態的經營者大多是大資本家，在他們認為：“我花錢雇你們來做事，因此工作的條件全以公司的意思來決定。”無論人事或勞務管理方麵，皆采取專製手段，未曾尊重從業人員的意見。
（2）壓製型從業人員有所要求時，在公司方麵來說，隻要認為不喜歡者，無論理由多充分，都認為不合情理，使用手段來壓製。
（3）溫情型這是家族公司的一種型態，即經營者是家長，從業人員為其家族，這種型態很注重福利設施。也注意從業人員的待遇，這種型態的勞資關係通常能維持得很好。
（4）鬥爭型此種型態的公司，不分從屬，一有事就采取爭搶的方式解決。
（5）協調型昔日公司也有主張勞資協調的，但當初的勞資協調是認為勞工應幫助經營者的說法，而非勞資雙方以對等立場來協調，但此處所謂協調型是勞資雙方以平等立場來合作的一種典型。
（6）民主型勞資雙方以對等的立場來締結協約，互相討論勞資間的問題，用交涉的方法來解決問題。此種型態的公司大多設置工會組織，公司內倘無勞工組織，經營者若采取這種方針，也可成為如此的勞資關係型態。
在這許多型態中，我們最讚成民主型或協調型，因雙方都存有善意，再加上溫情就可使工作意誌大為提高。但無論民主型或協調型，最要緊的還是要依靠勞資雙方彼此互相信賴，因雙方彼此若無法信任，常呈對立糾紛，一定使人欠缺工作意念。