管理之要：在用人上，一碗水不見得要端平。
“一個蘿卜一個坑”，是對因事設人標準的通俗解釋。
凡事有標準好辦事，領導如果給因事設人設定一個標準，以後一切按標準辦事，就會有章法可循，有效益可得。相反，因事設人失去標準，就會破壞科學的用人原則，而使人事混亂。因此，根據一定的標準，找出一係列切實可行的因事設人的標準顯得非常重要。
俗話說，“寧咬鮮桃一口，不吃爛杏一筐”。這句話用在“用人”上，就是說要確實使用那些有本事的下屬，而對於那些蠢材愚人，就不必處處照顧，一碗水不見得要端平。那麽，如何才能做到這一點呢？
（1）善於體察員工合理的要求。
員工各有不同的需要，也都希望能夠獲得滿足。但是，你也需要，我也需要，彼此不免有些衝突，可能引起爭執。這時必須大家顧全大局，在圓滿中分是非，才能夠適當化解衝突，避免爭執。
每一個人，都應該養成合理的態度，認清自己的見解，未必全對；而他人的意見，也未必皆錯。凡事持“大家好商量”的心態，聽聽別人的說法，以集思廣益。
在圓滿中分是非，並不是不分是非。顧全大局，並不是隻重和諧不重是非，也不是盲目相信上級的是非。每一個人，都應該合理地堅持自己的意見，堅持的程度與自己的把握成正比，用結果來證明自己的判斷，以維護自己的形象。
（2）分析員工的自主要求。
具有自主覺醒的人，希望自作主張。他不會盲目順從，也不喜歡他人把一切細節都安排得妥妥當當，要他一成不變地去遵行。換句話說，他喜歡自己去尋找答案，也對自己找到的答案負責，以肯定自我的價值。
自主的員工，必須養成“自己做好計劃、自己切實執行、自己嚴格評估”的習慣。凡事能夠自動自發，而且有做得好的實力，才是真正的自主的人。