管理之要：一個喜歡搶奪下屬功勞的經理是不可能成功的，他得到了近利，卻忽視了遠利。
假如主管是個喜歡獨占功勞的人，相信他的下屬也不會怎樣為他賣力。
反之，如果主管能樂於和下屬分享成功的榮耀，下屬做事也分外賣力，希望下次也一樣成功。
人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但終究是賣了力，也不希望被人忽視。
一個人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作為主管，切勿忽視員工參與的價值。
可是對於經理，不濫奪下屬的功勞，似乎很難辦得到，“他的工作有成果，不是我從旁協助的嗎？”“這項工作由計劃到指派，都是我的主意。”經理們都認為下屬的表現良好，全是自己的功勞。
下屬的表現突出，上司有一定的功勞，應屬無可厚非的事。但是經常將好的成績據為己有，差勁的，就由下屬自己去承擔，這是最不得人心的上司。
例如：在某大公司的年終晚會中，老板刻意表揚兩組營業成績較佳的員工，並邀請他們的主管上台。
第一位主管，好像早有準備似的，一上台便滔滔不絕地暢談他的經營方法和管理哲學。不斷向台下暗示自己在年內為公司所作出的貢獻，令台下的老板及他自己的員工，聽了滿不是味兒。
而第二位主管，一上台便多謝自己的下屬，並慶幸自己有一班如此拚搏的下屬，最後還一一邀請他們上台接受大家的掌聲。當時台上、台下的反應如何，不言而喻。
像第一位主管那種獨占功勞的人，不單令下屬不滿，老板也不喜歡常自誇功績的主管。反而第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日後有機會自會拚搏。
其實功勞歸誰老板最清楚，不是你喜不喜歡與他人分享的問題。一個高明的經理，不但會與下屬一起分享功勞，有時還會故意把本屬於自己的那份功勞推開讓給下屬。