管理之要：公司的生命在於人力，而最大的人力來源，在於領導有效地發現所有下屬的才智，使其各盡所能。
發掘人才是公司尋找人力資源的重要途徑，公司領導應當關注這一點，因為發掘不了人才，就等於不能使用人才，就等於浪費人才。有時候，公司或辦公室有一個重要的職務，但卻找不到具備這項專長的合適的人，這時，作為領導你就要主動在下屬中發掘需要的人才。
公司的生命在於人力，而最大的人力來源，在於領導有效地發現所有下屬的才智，使其各盡所能。但是由於有些領導經常使用自己信得過的下屬，而疏遠那些尚待發現的人才，致使某些工作難以展開。甚至可能出現這種現象：“我沒有能力完成這項工作，因為我缺乏這方麵的才能。”有些下屬，基於先入為主的觀念，不喜歡新的挑戰，而常會說出這種自暴自棄的話。問他原因，就會說：“公司領導從來就不讓我獨立地完成一些重要工作，隻是隨著別的有才能的人幹這幹那，充當下手而已。而我的才能，從來就沒有被發現過，也從來就沒有驗證過，所以我失去了挑戰自我的信心。”其實，這不足以構成理由，但是說明了人才需要發掘的道理。假如公司主管不會發掘人才，是一種盲目管理，那麽怎樣避免這種現象的發生呢？
（1）主管要先了解部屬的優點、特長，考慮如何能使他發揮最大的才能。
公司主管應該敏銳地發現下屬潛在的才能，並且不灰心、不氣餒地幫助他發展才能。如果具備了這樣的精神，或許別人認為平凡或一般水準以下的人，也有可能產生非凡的能力，這是多數人預料不到的。因此做主管的，一定要認真地做這項努力。即使不能達到預期的效果也無妨，最起碼和過去相比較，很顯然他會有所進步，而這種成長的過程，對他個人來說，是一種精神上的財產，而對身為主管的人而言，也是一種莫大的喜悅。