管理之要：過度的壓力可以讓天才變白癡；適當的激勵，卻可以讓白癡變天才。
部屬好比一塊原石，領導者必須“雕琢”它，讓它有價值，變成美麗的東西。“雕琢”就是“激勵”的同義語。
有人說：“過度的壓力可以讓天才變白癡。適當的激勵，卻可以讓白癡變天才。”這句話可真是一針見血，直接道出激勵力量的偉大。
的確不錯，激勵是一種神奇無比的力量。它能使你率領的團隊達成你要它達成的任何目標和計劃。任何人隻要學會下列三種方法，就能好好運用這種神奇的力量。
（1）恐懼激勵法
有些領導者特別喜歡扮演“黑臉”的角色，運用懲誡的方法來督促、帶領部屬；不過有時為了遮掩其恐嚇的本質，另一些領導人偶爾也會使用黑臉、白臉同時交叉運用的伎倆來遂其心願。
相當多數的領導者倡導恐懼法的理由，是他們相信利用懲誡方式來造成部屬心理的恐慌，最主要的目的並不在於恐嚇或報複，而在提醒、促使受到懲罰的人能遵守法紀、規章，而激勵士氣。因此，他們一致認為隻要在執行過程中能確實遵循以下五個原則，恐懼法仍不失為是一種可以備用的激勵手法：
①事先告知原則：事前很清楚地公布並警告哪些行為是不被容許的，也讓大家知道違反者可能會受到什麽程度的懲罰。
②即時懲誡原則：一旦發現有違規犯紀的行為，立即調查清楚，並明確做出裁決。
③公正公平原則：相同違紀的行為，避免發生有輕重寬嚴不一的懲罰的現象。
④顧及顏麵原則：懲誡避免在大庭廣眾之下為之，以顧及部屬的顏麵。
⑤適可而止原則：點到為止，不要讓受懲罰者長期處在恐懼不安之中。
不過，有一些奉行威權作風理論的領導人，最近也開始動搖使用恐懼激勵法的決心，甚至，有些領導者已開始靜下來，尋找“是不是有別種較好的激勵方式呢？”這個問題的答案。