管理之要：領導的奧妙在於如何“激勵”部屬，鼓舞他們為自己和組織奮鬥不懈。
當今社會，**太多，你的下屬很容易對工作失去興趣，失去熱情，造成工作效率降低；這時，你必須想辦法激起他的幹勁，否則長此以往，公司不垮台才怪！
員工不好好表現的原因，主要在缺乏適當的激勵。對領導者而言，激勵即使不是一種口頭禪，也往往由於誤解激勵而采用了無效的方式。
領導者不了解激勵的真義，沒有花時間深入探討激勵的本質，隻是嘴巴上說說，而缺乏真正的有效措施。這種空口說白話的激勵，實際上不能激勵員工好好地表現。
有些人認為刺激、鼓舞或開一些空頭支票來描述未來的遠景，便等於激勵。有些人以為誠懇或坦誠就是激勵，於是把這些與激勵有關的東西當做激勵看待，結果也沒有適當的激勵。更有些人用施加壓力來激勵，短暫地提高績效，便自以為得計。
當然，也有些人知而不行，認為不激勵又如何？不料缺乏激勵，員工便不好好表現，以致績效不佳。
績效不佳的理由很多，包括組織、製度以及管理等方麵的諸多問題。然而，大家很容易一下子便把責任推給“溝通不良”或“士氣不振”。其中士氣不振又聯想到缺乏激勵，所以缺乏激勵成為群相指責的對象之一。
“不激勵不行”似乎是一種趨勢，因為大家公認激勵是一種有效的驅策力，可以激發員工努力工作，盡量好好地表現。不激勵的主管，部屬懶洋洋，主管自己也不好受。
缺乏激勵可能產生的不良現象，例如士氣低落；員工流動率過大；彼此之間漠不關心，沒有人情味；大家厭煩工作，生產力降低；不用心、不專心，到處製造浪費；一動不如一靜，抵製革新；種種因素加在一起，就造成績效不佳的可怕結果。