管理之要：激勵僅僅是領導使用下屬的一種方法，而不是萬靈藥，不可能沒有任何負作用。
激勵要有分寸，有節製，不要走向極端過了頭，反而過猶不及，失去效果。況且，激勵僅僅是領導使用下屬的一種方法，而不是萬靈藥，更不會沒有任何負作用。
從某種意義上說，激勵是一種興奮劑。即是興奮劑，就必然帶來一些負作用，就不能當糖吃。那麽，在進行激勵的時候，哪些是“服藥須知”呢？
（1）激勵不可任意開先例。
激勵固然不可墨守陳規，卻應該權宜應變，以求製宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以後大家跟進，招致無以為繼，那就悔不當初了。
主管為了表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙於情麵，認為不便失信於人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。
有魄力並非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了台。主管喜歡任意開例，部屬就會製造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應，事後悔恨不已。
任何人都不可以任意樹立先例，這是培養製度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守合法程序。
（2）激勵不可一陣風。
許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麽禮貌運動、清潔運動、以廠為家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。
中國人注重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去。
（3）激勵不可趁機大張旗鼓。